10月21日，公司召开企业制度和内控体系建设工作启动会。公司党总支书记、董事长彭少林出席并讲话，党总支副书记、副董事长、总经理欧小祥主持会议，公司其他领导班子成员、各职能部室及子公司负责人出席会议。会议旨在及时贯彻落实集团相关会议精神，扎实推进公司制度和内控体系建设，确保中湘资本后续平稳运行。

 彭少林指出，当前，集团正从上到下、以上率下推动以“制度重构、流程再造、系统重塑”为主要内容的管理改革，构建起符合实际、深入人心且具有鲜明湖南建设投资集团原创特色、管理特点、文化特质的现代管控体系。中湘资本作为集团产业依托型综合性金融服务平台，已被纳入到集团内控试点第一阶段总部体系建设范围中。    对下一步如何推动公司建立健全现代企业制度和内控体系，他强调：一是要提高站位，把握工作要求。要坚持与集团总部同步策划、联动实施，在做好标准动作的同时，做精自选动作，构建符合中湘资本特色的管控体系，以精准化、高质量的制度与内控体系保障公司发展，助力公司成为国内一流的产业依托型综合性金融服务平台。二是要执行到位、防范风险隐患。要紧盯竞争变化、市场变动、监管缺失等风险隐患，健全投资决策、风险防控机制，确保国有资产保值增值，在主动适应和拥抱监管的同时，更好地筑牢风险管理的“三道防线”，建立健全现代制度和内控体系，不断强化和优化国有资产管理运营，提升企业竞争力。三是要强化组织领导，狠抓责任落实。要确保今年年底前出台完成法人治理制度（一级）和管理制度或办法（二级），在2023年1月1日起全面执行新制度。要确保在2023年4月30日前完成内控建设任务，到2023年底完成公司内控体系建设目标，建成“风险、合规、内控”三合一的内控体系。四是要突出关键，提高工作协同。工作中既要将管理要求全面覆盖，也要突出对重点单位、重点领域、关键环节和关键风险点的管控。各职能部门要贯彻“归口管理、分工协同”原则，明确各制度的管理权限和任务，注重目标导向，为公司业务高速发展提供有力的内部管理体系支撑。    欧小祥表示：一是高度重视，压实责任。要坚持公司总部及所属单位同步策划、联动实施。要做到责任到人，明确职责，制度和内控体系建设要全员参与，各单位积极配合。二是充分广泛征求意见。要尽快形成征集意见稿，下发至各部门、所属各单位，充分讨论，收集意见，针对性地修订、完善。同时要加大制度培训宣贯，提升员工对制度的理解力和执行力。三是及时评估，持续优化。要根据公司形势和发展的需要，及时修订制度，保持制度有效性和适用性。要做到上下“一盘棋”，在公司营造“崇尚制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度”的良好氛围。

会上，欧小祥宣读了《中湘资本企业制度建设工作实施方案》；公司法务审计部就制度建设过程中的政策背景、工作原则、合规要求等作了介绍说明。