1月25日，建融资产召开集团及公司发展战略暨“十四五”规划宣贯会，推动公司上下统一思想、提升认识、狠抓落实。会议号召公司全体员工以“十四五”规划为行动指南，坚持“践行产融结合、服务集团战略”的战略使命，锚定目标、笃定前行，为打造省内领先、国内一流的金融服务平台而努力奋斗，以金融助力集团挺进世界500强。公司党总支书记、董事长蔡炎宏出席会议并讲话，会议由党总支副书记、副董事长、总经理彭少林主持。公司其他领导班子成员、中层管理干部、子公司经理层参加宣贯会。

会上，战略发展部负责人梁鸽子从宏观经济环境、基建行业发展趋势、集团战略蓝图等方面就集团“十四五”规划进行讲解，并从战略定位、发展目标、战略举措、战略保障、战略落地等方面详细解读了公司“十四五”规划。

为确保《规划》落地落细落实，蔡炎宏提出四点要求。一是提高思想认识，让《规划》成为公司发展的指路明灯。公司的“十四五”规划是公司上下集体智慧的结晶，全体干部员工要充分认识《规划》的重要意义，让《规划》成为公司未来几年的工作指南，作为绩效评判的主要依据。二是把握具体内容，让《规划》成为对表对标的根本依据。要深入学习研究《规划》的具体内容、基本脉络、主要特点，时刻对表对标，结合公司发展实际，认真思考《规划》制定背后的逻辑，想方设法确保《规划》目标的实现。三是健全管控机制，让《规划》在公司落地生根、开花结果。建立常态化推进机制，加强对规划实施的全过程管控，明确时间节点和责任人，将主要任务指标分解到每一年度、每个部门、每个子公司。四是充分发挥作用，让《规划》引领公司高质量发展。充分发挥《规划》的引领作用，加强宣传解读，突出业绩导向激励，引导广大干部员工为公司高质量发展建功立业。

彭少林作总结发言，要求各部门、子公司要深刻理解并全面贯彻落实蔡炎宏董事长提出的工作要求，将《规划》中的任务细化到项，分解到人、落实到天，以天保周，以周保月，以月保年，确保《规划》中的各项任务指标圆满达成，为公司“十四五”期间顺利实现高质量发展贡献积极力量。