7月21日，为全面贯彻落实国务院国资委、省国资委、集团关于对标一流管理提升行动的整体部署，推动建融资产全面启动对标一流管理提升行动工作，公司召开对标一流管理提升行动工作部署会。公司党总支书记、董事长蔡炎宏对工作部署提出要求，会议由公司党总支副书记、副董事长、总经理汪小山主持，公司领导田西良、张洲、刘文彬、杨洋及相关部门负责人参加会议。
会议传达了《湖南建工集团开展对标一流管理提升行动工作实施方案》，并对《湖南建融资产管理股份有限公司开展对标一流管理提升行动工作实施方案》进行了解读。
蔡炎宏要求全体干部深刻认识对标一流管理提升行动工作的重要意义——是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九大及十九届历次全会精神的重要举措，是新时代企业实现基业长青的重要保障。针对下一步工作，蔡炎宏要求：一是明确工作目标，做好三个“统筹”——统筹规划、统筹部署、统筹推进；二是确定对标对象，博采众长。全体干部要拓宽视野、发散思维，以战略性眼光选择优质对标对象，博采众长、为我所用；三是强化组织保障，形成工作合力。公司主要领导分领任务、亲自抓落实，各部门、子公司主要负责人要勇于担当、真抓实干，全力以赴开展好对标提升行动。
会议强调围绕“打造助推集团腾飞的金融翅膀”的发展定位，以对标国内一流产业驱动型金融控股平台为出发点，深入研究事关公司改革发展深层次的体制机制问题，提出解决方案，形成务实的工作措施，促进公司管理水平显著提升。会议要求到2022年底，公司管理水平达到同行业先进水平，综合管理绩效显著改善，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。