5月11日，为进一步统一思想、凝聚共识，充分听取意见，高质量完成“十四五”规划编制工作，公司召开“十四五”规划专题研讨会。党总支书记、董事长蔡炎宏，党总支副书记、副董事长、总经理汪小山，党总支副书记、纪检委员田西良等公司领导出席会议并提出意见要求，公司各管理部室及子公司负责人参加研讨。会议由党总支委员、副总经理张洲主持。

会上，蔡炎宏对“十四五”规划领导小组的编纂工作和我司“十四五”规划的阶段性成果给予了高度认可，并对研讨会上大家的踊跃发言和热烈讨论表示充分肯定，他说只有经过充分论证才能让我们的十四五规划更贴近公司实际，更具有指导意义。

关于“十四五”期间如何在有限的资源投入下实现最大化产出？蔡炎宏表示，战略规划即战略选择，应“有所为有所不为”，要精准公司发展定位，切实设定战略目标，服务好集团，践行好国家战略。

关于“十四五”期间如何服务好集团？蔡炎宏强调，我们要重点关注集团对金融版块的诉求，一是紧紧围绕集团的产业链，以发展供应链金融的方式做好集团内部的“延链、补链”工作，助力集团实现多元化发展；二是时刻铭记集团“冲刺世界500强”的目标任务，要在现有内涵式发展基础上，持续发力资本市场，积极探索并购路径，实现集团资产证券化和企业外延扩张目标。

汪小山提出，一是战略定位要符合集团的总体布局。要坚持立足集团，切实服务好集团转型升级和高质量发展，打造产业驱动型金融平台；二是战略方向要符合产业的发展要求。要围绕建筑业全生命周期，布局公司业态发展；三是保障体系要确保战略落地。要细化战略目标任务，科学设定考核指标，强化监督评估，确保战略执行到位。

会议听取了公司研究部关于《建融资产“十四五”规划文本（初稿）》的讲解，与会人员围绕公司“十四五”发展规划主要发展思路，从战略定位、发展目标、具体战略举措、战略保障体系等方面展开全方位深入研讨。